“把管理讲成故事，将痛点变成课题”，管道第一工程经理部开展“每周讲堂”

为深化团队建设，提升全员管理能力，近日，中交石油天然气管道工程有限公司第一工程经理部“每周讲堂”系列活动正式启幕，以“把管理讲成故事，将痛点变成课题”为核心思路，为经理部管理能力提升注入新动能。

“每周讲堂”聚焦业务知识、管理痛点、心得分享三大模核心块，旨在通过碎片化时间为员工精准“充电”“补钙”。活动巧妙利用早会结束后的20分钟，组织全员围绕公司新发布的《一体化管理手册（管道大纲）》开展深度学习，将手册内容“拆骨入肉”——从管理目标锚定、体系建设逻辑到企业文化融入等关键维度切入，结合各部门实际管理手册进行细致宣贯，把抽象的管理要求转化为易懂实用的“管理快餐”，让知识传递更高效、更接地气。

“大纲不是书架上的‘镇纸’，而是干项目、强管理的‘施工图’。“摸清公司管理宗旨、方向和目标，才能进一步提升项目管理质量，才能更有力地将安全生产‘十二到位’落到项目管理实处。”讲堂结束后，员工们的热议不绝于耳，

“原来程序文件可以这样学！”“终于明白业主为反复强调‘环境因素再评价’记录的感慨，”道出了学习的切实收获。项目经理于文现场点评时强调：“这堂课不仅讲清了‘做什么’‘如何做’，更关键是讲透了‘为什么做’，让管理类要求真正入脑入心。”

下一步，管道第一工程经理部将持续推进“每周讲堂”系列活动。一方面，直面项目管理现存问题，聚焦管理痛点和薄弱环节开展攻坚，把“难点”转化为“亮点”；另一方面，以“微培训”为纽带，推动知识流动，促进经验沉淀，在实战中提升全员全员总结与表达能力，为打造“站起来能讲、坐下来能写、沉下去能干”的高素质项目团队赋能，也为公司“内训师”“现场管理工程师”队伍建设积蓄后备力量，为高质量发展筑牢人才根基。（杨向宇）

作者：杨向宇    责任编辑：孙慧