共工新闻社12月13日电(王曦倩)“今天我们共讨论出三个具体攻坚举措:一是布局新赛道,培育检测新动能;二是明确自身定位,找准客户群;三是培育“攻”势,加大外营,做好年终冲刺。”在中交一航局第一工程有限公司试验检测中心会议室里,以“从三中全会看改革”为主题的10月份领导班子集体学习讨论刚刚告一段落。集体学习后,将由班子成员牵头对攻坚目标进一步细化,明确具体实施步骤、责任人及完成实效,同时形成进度跟踪表,确保举措落地见效。

今年以来,一公司试验检测中心党支部以落实提质增效“七抓”工程为契机,将领导班子集体学习作为突破口,重点在学习内容细加工、讨论思考深维度、执行落地见成效三个方面不断探索。全年开展了以《党史上的生活纪律建设》《解析党的六大纪律》《党员干部使用微信的错误打开方式》《关键词解读党的二十届三中全会精神》《从三中全会精神看改革》《典型案例在身边》等主题鲜明、针对性强的班子集体学习。

一是杜绝学习材料“二传手”。集体学习课件全部由支部结合当前学习热点,在保持学习内容原汁原味的基础上,增加了思维导图、关键词提炼、发展脉络梳理、知识点拓展等内容,以更加灵活的展现方式以及多元的视角将学习内容进行深度加工,提升学习内容的吸引力、研读性和启发性。

二是头脑风暴式思辨讨论。年初,结合公司对试验检测中心的新定位和新期待,全体班子成员达成思想高度统一:高效能的领导班子是推动组织发展的核心力量,而思想是行动的先导,思想的碰撞和统一尤为重要,更是将学习转化为实践的关键所在,集体学习中的思辨讨论环节应运而生。“思辨”要求每名班子成员谈感受、说想法、讲思路、明确怎么干、哪天完成。班子成员也从传统的念学习材料、记学习笔记的方式,逐渐适应了新模式。以《从三中全会精神看改革》这一讨论主题为例,班子成员结合党支部自制的学习课件,围绕《决议》中部署的改革内容和要点,先讨论了与二十大报告改革金句的相同与不同,再结合科技创新、产业控制、安全支撑三个与现实紧密相连的关键点,联系试验检测中心当前面临的改革困境和现状,班子成员层层剖析,总结出了开头指出的3条具体行动路径,在头脑风暴的过程中,完成了一次理论向实践的转化。

三是走进一线抓落实。有了行动路径,狠抓落实成了致胜所在。班子成员每人认领一个行动目标,走进各个班组,以宣讲、分工、督导、发现问题、解决问题为路径,全部由班子成员扎根班组,在过程中抓落实。全年,班子成员分别以外拓经营、塑型改革、资质建设、技术攻关为主线,完成具体落实举措6项,过程中征集问题11个,并全部及时解决。